Uncategorized

Kisah Pebisnis Indonesia di Myanmar Beri Kunci Bertahan di Tengah Gejolak

Kisah Pebisnis Indonesia di Myanmar Beri Kunci Bertahan di Tengah Gejolak – Dalam satu tahun pandemi, dunia dari bisnis kecil hingga bisnis besar terpukul keras. Namun, bagi mereka yang berbisnis di daerah konflik, kesulitannya berlipat ganda secara eksponensial. Kiwi Aliwarga, ekspatriat Indonesia yang berbisnis di Myanmar sejak akhir 1990-an, merasakannya.

Kisah Pebisnis Indonesia di Myanmar Beri Kunci Bertahan di Tengah Gejolak

Sumber : kompas.com

imrpublications – Ia mengatakan, pasca kudeta militer sejak awal Februari lalu, eskalasi konflik politik di Myanmar sangat mengkhawatirkan jika konflik terus berlanjut. ”

Kalaupun ada pegawai yang masih mau bekerja, pegawai pemerintah terpaksa tidak masuk kerja. Tapi Kiwi di-bully oleh tetangganya Indonesia, jadi dia takut bekerja. “Kata Kiwi dalam Konferensi Kelas Magister Diaspora yang diadakan oleh Jaringan Diaspora Indonesia (IDN), Sabtu (27/2/2021):” Kunci Wirausaha. ”

Dilansir dari kompas.com, CEO UMG Group itu memperkirakan, jika situasi tidak berubah dalam dua hingga tiga pekan ke depan, ekonomi Myanmar bisa ambruk. Sejak awal Februari, impor dan ekspor belum dimulai.

Pada saat yang sama, pasokan utama industri (seperti bahan bakar) langka. Myanmar UMG Group sendiri telah berkecimpung di sejumlah bidang bisnis, dan kini meliputi kawasan ASEAN dan negara-negara di China.

Bidang bisnisnya juga meliputi distribusi, pendidikan, media dan hiburan, layanan keuangan, makanan dan minuman, real estat dan pengembangan infrastruktur, penambangan sumber daya, perawatan kesehatan dan komunikasi, dan teknologi informasi. Memburuknya situasi di Myanmar pasti mempengaruhi bisnisnya.

Nyatanya, hanya karena pandemi, sejauh ini 30% lini bisnisnya masih berjuang untuk bertahan.

Baca juga : Sejarah Hari Pers Nasional 9 Februari

Berani memanfaatkan peluang

Sumber : kompas.com

Menurutnya, keputusan Kiwi untuk terjun ke dunia wirausaha Myanmar melampaui rencana. Awalnya, ia menerima tantangan dari perusahaan mobil, di mana ia mengabdikan dirinya untuk membantunya mengembangkan bisnisnya di Myanmar, yang saat itu masih di bawah kekuasaan militer.

Dalam proses mempelajari dan mengeksplorasi industri Myanmar, tiba-tiba terjadi “bencana” dalam negeri. Saat itu, meletusnya krisis tahun 1998 memaksa perusahaannya menariknya pulang.

Namun ia menolak untuk berhenti kuliah, malah ia memilih melanjutkan bidang studinya dan tinggal di Myanmar.  Oleh karena itu, jika kita menemui kendala maka kita akan bersyukur yang artinya banyak kesempatan yang kita dapat, ”tuturnya.

Menurutnya, wirausahawan harus memiliki daya tahan yang diperoleh dari pemahaman passion. Kemampuan ini memungkinkan orang untuk bekerja dengan tulus dan bahagia meskipun mereka tidak mendapatkan sepeser pun.

Sebaliknya, jika Anda tidak memiliki passion terhadap apa yang dilakukan seseorang, biasanya sulit untuk menghadapi berbagai tantangan. Oleh karena itu, penting bagi wirausahawan untuk memahami diri sendiri, sekaligus memiliki visi dan misi untuk membangun bisnis.

Dalam lingkungan yang bergejolak terutama di lingkungan eksternal seperti pandemi, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan cepat.

Jika manajemen memiliki sumber daya manusia dan modal yang “gesit”, proses ini dapat dilakukan. Masalahnya, kebanyakan pengusaha di Indonesia banyak mengadopsi prinsip ekonomi Barat.

Perusahaan mengandalkan utang untuk beroperasi, yang menyediakan ruang terbatas untuk inovasi.

Padahal, menurut Kiwi, hal terpenting dalam sebuah perusahaan adalah menyediakan cadangan berupa aset modal dan sumber daya manusia. Dengan cara ini, perusahaan dapat dengan leluasa berinovasi untuk beradaptasi dengan kondisi apapun.

“Jadi masalahnya bukan pandemi, tapi cara kita mempersiapkan diri dan berpikir.“ Jika kita bisa mengubah dan meninggalkan infrastruktur agar kita bisa cepat berubah, maka tentunya kita bisa bertahan dalam situasi apapun.

Baca juga : Jokowi Sangat Berambisi Perbaiki Kinerja Ekonomi RI

SDM nasional tak kalah saing

Sumber : tribunnews.com

Soal kualitas sumber daya manusia, ia yakin Indonesia bisa sejajar dengan negara lain di dunia. Negara ini memiliki banyak sumber daya manusia yang cerdas, sehingga daya saing mereka di bidang pengetahuan tidak akan berkurang.

Bahkan di bidang kecerdasan buatan (AI), pengusaha yang sudah merambah ASEAN dan China ini meyakini Indonesia adalah salah satu pemimpin di Asia Tenggara.

Apalagi dalam hal pengembangan software, mengingat tanah air yang kaya akan data dasar, menurutnya hanya ada satu hal yang perlu diperhatikan, yakni terkait semangat sumber daya manusia Indonesia. “Banyak orang Indonesia yang sangat pintar.

Tapi masalahnya Indonesia suka bullying (pelecehan). Menurutnya, gangguan jiwa seperti itu akan menghambat perkembangan intelektual masyarakat Indonesia. Ide out-of-the-box sering kali menjadi lebih menghina daripada didukung atau dihargai.

Bahayanya, bagi mereka yang mentalnya tidak sehat, kritik negatif akan menghambat inovasi dan pemikiran. Iklim ini mengganggu proses pengembangan ide bagi setiap orang dalam proses belajar untuk mencapai inovasi, terutama jika ingin menjadi seorang wirausaha.

Kiwi sendiri mengakui bahwa jalan kesuksesan bisnis yang diraihnya kini tidak lepas dari cemoohan orang-orang di sekitarnya. Apalagi sebagai pionir pengembangan AI di Indonesia, ide-ide saat itu menghadapi banyak tantangan.

“AI saya dipertahankan pada saat itu. Orang Kiwi mengatakan orang gila. Tetapi dengan pandemi dan cara kami mengubah cara kerja, jelas bahwa startup inkubator sedang naik daun.

Keberaniannya untuk berpikir ke depan kini mulai menunjukkan hasil. Sekitar enam tahun lalu, diversifikasi bisnis perusahaan di bidang teknologi justru menjadi penghasil keuntungan saat pandemi. Inkubator startup Idealab yang dikembangkan perusahaannya telah membina 45-50 startup di Indonesia.

Misi IdeaLab adalah mengembangkan teknologi berbasis ekonomi hijau untuk mengurangi perubahan iklim dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia dan usaha kecil dan menengah, sehingga meningkatkan literasi teknologi melalui Industri 4.0.

Saat banyak unit bisnis di perusahaan yang kehabisan napas, departemen digital justru bisa memberikan angin segar. Selama tahun pandemi, pertumbuhan sektor ini sangat mengejutkan. 70% dari startup yang paling cocok untuk Bina memiliki tingkat pertumbuhan antara 200% dan 600%.

Pria yang kini tengah menempuh gelar PhD di Universitas Gajah Mada ini juga mengingatkan para pengusaha bahwa teori dasar sangat penting untuk membangun bisnis.

Artinya, kita harus berani mendirikan bisnis baru untuk “menghancurkan” bisnis normal yang sudah ada di pasaran. Saat memutuskan berbisnis, ia menegaskan bahwa setiap orang harus berani gagal.

Kiwi mengkomunikasikan beberapa indikator yang bisa dijadikan patokan kapan harus menghentikan bisnis. Ini termasuk kerugian terus menerus, tidak ada pelanggan tetap, dan model pemasaran yang tidak dapat menembus konsumen.

Pada saat yang sama, secara pribadi, jika pada awalnya pengusaha merasa telah kehilangan misinya dan tidak lagi berkeinginan untuk mencoba, merusak kesehatannya, atau bahkan mengganggu hubungan dengan keluarganya atau orang lain, maka pengusaha harus menyadari bahwa dia harus menghentikan bisnisnya.

Similar Posts